ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA

Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos:

1- En forma adecuada: es decir organizarías de modo que cada uno de estos recursos cumpla una función y contribuya a lograr el objetivo que se busca.

2- Bajo una dirección: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.

La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participación de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones.

Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a través de organismos y cargos que tienen funciones específicas.

Por esta razón, decimos que la administración de la Cooperativa es DEMOCRÁTICA.

ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Los organismos de Dirección que conforman la estructura básica de una Cooperativa son:

-La Asamblea General de Socios.

-El Concejo de Administración.

-La Junta de Vigilancia y el Fiscal.

-El Comité de Educación.

-El Comité de Trabajo y otros Comités Especiales.

Los cargos de Administración son los siguientes:

-El Gerente.

-El Secretario.

 -El Contador.

-El Tesorero.

-Otros Empleados.


Las funciones Específicas son:

La función común y principal es la de crear condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma adecuada, desarrollarse y cumplir con sus objetivos económicos y sociales.

Para lograr una adecuada administración se deben cumplir con los siguientes actos administrativos:

-Organizar:

Es decir; determinar la función de cada uno de los organismos y cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal manera que todos contribuyan a lograr el objetivo que se busca.

-Planificar:

Disponer por anticipado y con base en los recursos con los cuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes y servicios.
En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un programa o plan de acción.

-Dirigir:

Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los socios realicen las actividades establecidas en dicho plan.

-Coordinar:

Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el logro de los fines propuestos.

-Controlar:

Es velar porque todo se haga conforme a las normas establecidas y a los planes aprobados por todos los socios.

-Evaluar:

Es determinar si se están obteniendo o no los resultados esperados, estableciendo las causas.

 

EL ORGANIGRAMA

 

Es la representación gráfica de la estructura organizativa, tal como ha sido estudiada y definida por los Directivos.

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